“融合、协作、服务，是稳经营的关键所在。”“拒绝躺平、绝不摆烂，务须敢争上游、干在实处，做到眼里有事、手里有活，才能有干劲、有冲劲、有后劲。”“善于协作者、补位者更有为。”

8月9日，艳阳高照，炙热激昂，在教育公司会议室内，气氛和谐热烈，2023年上半年工作总结会正在进行。公司全体人员齐聚一堂，以“汇报+点评+座谈”形式，盘点工作、支招献策、共话未来。佛山工贸集团党委书记、董事长潘婉文出席会议并讲话。

“稳”字为本，全力以赴保增势

“资金管理相较去年有所提升，经营成本得到有效控制。”“受限于历史遗留问题的长期物业安全隐患彻底解决。”“开展招标采购、人事管理、合同管理等制度流程梳理，提高执行力和规范性，公司运作更为顺畅。”......总结会现场，公司各部门负责人分别汇报经营指标、投资项目、综合管理等重点工作进展情况与存在问题。

谋定快动、行稳过半，2023年上半年，教育公司以佛山新一轮国资国企改革为契机，紧贴新形势、服务新格局，克服因经济环境、政策变化等不确定、难预料因素导致的发展困境，沿着“抓主业、强管理、增效益”的工作主线，全力以赴稳住经济运行，推动各项经营指标保持稳增长态势，企业竞争力、影响力、抗风险能力得到增强。

“拓”字为要，坚定信心提效益

座谈交流环节，对于各部门人员在汇报时提出的工作困惑和存在困难，教育公司党支部书记王玲和其他分管领导逐一进行点评支招，提供针对性强、实用性高的贴心建议。“安于现状不可取。建议大家把好的工作思维方式、行为习惯延伸至解决棘手问题上，把工作想在前、干在前，打造新发展优势。”“要敢于跳出舒适圈，勇于迎接新挑战。”参会人员纷纷表示，从提出问题，到答疑解惑，再到交流互动的过程中，掌握了不少工作新思路新方法，甚至对如何挣脱迷茫、奔跑追梦等也产生了新观点新认识。

教育公司执行董事、总经理李芬芬作工作部署时强调，全体人员要增强发展信心，主动对标佛山国资国企高质量发展要求，探索企业发展新赛道新路径，特别是在拓展业务方面，要多想法子、探寻机会，在保持原有业务、经营效益稳定发展基础上，抓前谋划、抓早布局，加强新项目或新业务研究分析、项目储备，放大企业竞争优势，为未来发展提供有力支撑。此外，要鼓励管理人员瞄准对标最优、学习赶超先进、拓展能力边界，同时强化责任落实和绩效考核，激发企业发展内生动力。

“协”字为纲，融合联动谋发展

总结会上，“协作”“协力”“协同”等成为了汇报点评、交流分享环节中的高频词，这背后关联的其实是教育公司谋求新发展的关键之策，并正贯穿在日常工作运行、落实各个环节，为公司发展带来了正向推动效果。对内，公司各部门密切沟通、通力协作，全体人员把实现个人价值与公司高质量发展目标相结合，克服人员变动带来的不利因素，增强补位意识、强化横纵联动，实现共同提升。对外，公司深化与属下合资公司的协作联动，建立起协同高效管理团队，强化公司本部在战略管控、协同发展、资本运营、风险管控等方面的核心职能，逐步优化对合资公司的管理模式，增强管理职能对企业发展的支撑作用，实现融合发展。

潘婉文在总结讲话中充分肯定教育公司上一阶段的工作成效，对全体人员的成长和进步给予鼓励，同时指出，教育公司要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，全面落实省委十三届三次全会精神和“1310”具体部署、市委“515”高质量发展目标以及佛山工贸集团12345战略规划，坚持党建引领，牢记职责使命，发扬斗争精神，抓好执行落实，实现个人成长和公司发展“双向奔赴”，增强服务全局、推动工贸发展的本领才干，为“走在前列”总目标作出新的更大贡献。