“信心赛黄金。”4月26日上午，佛山工贸集团副董事长、总经理蔡国麟率资产、投资、财务、行政等有关人员一行到下属企业新创盛公司开展工作调研。蔡国麟勉励企业要继续提振发展信心，巩固第一季度开局良好的势头，加力谋划部署更大力度“拼经济”举措，着力强化培育发展新项目、新业态，妥善化解资产历史遗留问题，为实现全年经济稳增向好局面更加积极作为。

锚定目标挖潜谋“新”

调研组听取了新创盛公司党政班子成员对一季度以来经济运行情况、项目规划发展思路、提质增效举措及化解资产历史问题堵点难点的详细汇报。今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年，佛山市委、市国资委接连部署，释放出改革全力攻坚的信号。蔡国麟强调了集团今年“任务重、责任大、节奏快、要求高”的工作要求。他指出，新创盛公司要充分结合主责主业定位，深刻把握国有资产运营这一重中之重，着力提升资产运营效率，以提高资产收益回报为目标，“小账大账”都得算。既要算好企业的“小账”，更要服从国资委、集团事关大局的“大账”，积极挖潜发力，加强防范化解风险能力，实现经济指标合理增长和国有资产保值增值。

蔡国麟同与会人员面对面交流，耐心细致解答企业实际工作中相关问题，为企业提供个性化意见建议，并为企业下一步经营工作明确了目标任务，指明了方向路径，标定了工作重点。他强调，集团相关职能部门将加大力度帮助企业，打通企业发展堵点，持续为企业经营发展提供有力支持和精准指导。

夯基固本重“质”求效

蔡国麟对新创盛公司围绕网格化管理、精细化服务、信息化支撑，推进资产管理提质增效、破解影响效能突出短板的一系列举措予以充分肯定。他要求企业拿出“没有解决不了的难题”的勇气和智慧，敢于摒弃“旧做法”，找准解决问题的突破口和切入点，以“有解思维”化解历史遗留问题，积极营创更稳定、更高质的改革发展环境。

蔡国麟强调，新创盛公司要进一步优化薪酬考核激励机制，强化激励考核引领作用，构建年轻干部培养长效机制，建设一支可堪大用、能担重任的优秀年轻干部队伍，完善契合公司改革发展和人才强企要求的人力资源管理体系，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。